売れる!をプロデュース
売れる!営業マンをプロデュース

現実的な環境下で成果を上げる「売れる!営業マン」をプロデュースします。

安定的な成長の動力となる“売れる”営業マンは、万能の「スーパー営業マン」である必要はありません。成長過程にある中小企業にとって必要なのは、自社の置かれた環境(業界・業種・市場・顧客・競合etc. )において、業績を上げることができる人材です。

どの様な企業にも「何がすごいのかは分からないけれど、最終的には目標を達成する」…様な人がいるものです。自社の環境下で成果を上げる“売れる”営業マン育成のヒントは、その営業マンの行動パターンの中にあるはずです。

売れる営業マン

現状における「売れたパターン」を分析し、その上に「売れる!営業」の基本フローを再構築することで、知識や理想だけに留まらない、現場で成果を上げられる、自社独自の「売れる!営業マン」をプロデュースできると考えます。

売れると売れないを分ける要素

特別な資格や技能、能力があるわけでもないのに、いつも業績が良い営業マン。この、“売れる”営業マンとそうでない営業マンを分けているものは、『センス(感覚)』です。

もちろん、天性の才能ということではなく、磨くことのできるスキルとしての『センス(感覚)』です。

気づく”センス”

ただ、「ほとんどの営業マンは感覚的に日々の営業活動に臨んでいる」という現実を踏まえた上で、成果を左右する要素を敢えて言葉にするなら『センス(感覚)』ということになると思います。

売れる営業マンが売れ続ける理由

売れる行動を感覚的に身に着けた“センスの良い”営業マンは、「普通にやっていれば売上が上がる」ので自然と業績が伸びます。

多くの営業マンが苦戦する状況でも、“売れる”営業マンが売れ続ける理由は、「売れる行動を自然にとっている」からです。

中小企業が「自前の“売れる”営業マン」の育成を目指す場合、この“売れる”営業マンの体得している感覚の標準化カギになります。

上手くいっている人は簡単だという。上手くいってない人は難しいという。
交わらない線路

かたや感覚的に「売れる行動」をとる “売れる”営業マン。一方で、その感覚が分からない(そうでない)営業マン。

“感覚(センス)”が異なるので、どこまで行っても平行線。お互いに分かり合えることがありません・・・営業マンの感覚に任せたままでは・・・。


感覚を伝承できる形に変える:技化

営業マンの感覚に任せたままでは、交わることのない“売れる行動”を、伝承できる形に整える作業が「技」化です。

“売れる”営業マン“売れる”行動には、業種・業態・規模・経験に関わらず共通する基本フォーマットがあります。

[現状の確認 ⇒ 分析 ⇒ 集約 ⇒ 再構築]の工程を経て、自社の環境に合った独自の“勝ちパターン”を抽出し、基本フォーマットに照らして整理することで、独自の“勝ちパターン”「技」化できます。

「技」化された“売れる”行動(勝ちワザ)は、トレーニングによって身に付けることができます。トレーニングのカリキュラムを整えれば、組織的、計画的に戦力アップが図れ、支援ツールも的を射た機能的なものを作れるようになります。

勝ちワザを伝承


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